InnoFlow
⚡ Energisa
Projetos de mapeamento de processos, análise de soluções, sugestões de otimização, valoração, cálculo de ROI, Payback e construção de Business Cases para áreas de Energia, Bioenergia, Recursos Humanos e Orçamento.
A InnoFlow é a materialização de uma trajetória executiva. Parte dos projetos foi conduzida por Michelle Bis antes da marca; outros já nasceram como entregas InnoFlow. Todos ajudam a contar a mesma história: organizar empresas para crescer com eficiência.
Projetos já conectados diretamente à visão atual do Método Fluxus: diagnóstico, processos, aderência tecnológica, ganhos e priorização executiva.
Projetos de mapeamento de processos, análise de soluções, sugestões de otimização, valoração, cálculo de ROI, Payback e construção de Business Cases para áreas de Energia, Bioenergia, Recursos Humanos e Orçamento.
Mapeamento amplo das áreas da construtora, trazendo a visão integrada do Método Fluxus para estruturar fluxos, responsabilidades, aderência sistêmica e oportunidades de automação.
Entregas: cadeia de valor, AS IS, TO BE, BPMN, SIPOC, RACI, indicadores, estimativa de ganhos, aderência ao RM/TOTVS, aderência ao Fluig e sugestões de automação.
Áreas/processos: jurídico administrativo, jurídico cível/trabalhista, RH, oficina, mecânica, manutenção, suprimentos, ativos, contratos, abastecimento/combustível e pneus.
Antes da InnoFlow existir como marca, a experiência que sustenta o Método Fluxus já era construída em projetos de transformação, tecnologia, processos, ERP, logística, dados, qualidade e governança.
Automação de prontuários médicos com scanner inteligente e OCR/ICR/OMR, integração automática ao SOC, eliminação de digitação manual, redução relevante de esforço operacional, eliminação de erros humanos e aumento da produtividade.
Também envolveu Portal MastDigital, PMO, OKRs, governança de TI, LGPD, dashboards executivos em Power BI, DW, segurança e condução de auditorias ISO 9001.
Automação do processo de check-up médico, criação de jornada digital para emissão de guias e consolidação de informações gerenciais e indicadores. Projeto reconhecido como modelo de inovação replicável.
Programa Rosa dos Ventos, padronização de processos após fusões e aquisições, estruturação organizacional, integração operacional, DW, Power BI e preparação/transição estratégica para SAP S/4HANA.
Integração SAP, TOTVS e Thomson Reuters, adequação dos sistemas à legislação brasileira e integração de processos corporativos, fiscais e financeiros.
Implantação TOTVS Protheus, modernização de processos, padronização, eficiência logística e governança operacional.
Transformação tecnológica e operacional com RFP e transição de ERP OnClick para SAP Business One, integrações com Magento, marketplaces, Magis5, AnyMarket, Docpay, Skill e Atos Capital.
Implantação de DRE automatizado com margem em tempo real, governança de TI, Service Desk 24/7, automações de CRM/RD Station, PMO, OKRs, Power BI, DW, DevOps e redução de retrabalho comercial.
Estudo, seleção e implantação do ERP TOTVS, digitalização e otimização de processos corporativos e adequação das ferramentas às necessidades do nicho de negócio.
Gestão da qualidade, ISO 9001 e ISO 27001, implantação de OKRs com controles de evolução, auditorias, apurações e painéis gerenciais em Power BI.
Implantação e integração de ERP, automação logística e integração entre processos operacionais e sistemas, conectando abastecimento, lojas, operação e tecnologia.
Implantação de ERP e RH, estruturação de TMS e OMS e gestão de projetos utilizando Scrum.
Automação da cadeia industrial, operacional e financeira, com implantação e integração do ERP TOTVS.
Consultoria para implantação de ERP, padronização de processos e integrações com foco na cadeia industrial, logística e transportes.
Projeto de logística integrada com implantação de WMS, OMS e TMS utilizando a plataforma Logix.
Reestruturação da cadeia de suprimentos, financeiro e controladoria, com foco em organização, controle, previsibilidade e eficiência operacional.
Apesar dos segmentos diferentes, os desafios se repetiam: crescimento desorganizado, retrabalho, processos desconectados, tecnologia subutilizada, decisões sem indicadores e liderança presa no operacional.
Foi a partir desse repertório que Michelle Bis sistematizou a visão que hoje sustenta a InnoFlow e o Método Fluxus.